Presentar al Consejo de Administración: ¿engorro u oportunidad?
En muchas organizaciones, los comités de dirección viven las presentaciones al consejo como un trámite más… que consume tiempo y no aporta valor. Pero… ¿y si estuviéramos desaprovechando una de las mejores oportunidades estratégicas?
Gobernar comprometidos con el talento
En un contexto donde la competencia por el talento es feroz y la fidelización de las personas clave se ha convertido en una prioridad estratégica, muchas organizaciones siguen abordando la gestión del talento desde la operativa, el corto plazo o el área de recursos humanos. Sin embargo, el verdadero compromiso del talento se cultiva desde arriba, desde la forma en que se gobierna la organización.
Gobernar o ser gobernado, esa es la cuestión
Toda empresa está gobernada, ya sea por intención o por inercia. El verdadero riesgo no es el caos, sino la comodidad con la disfunción disfrazada de 'así lo hemos hecho siempre'.
El buen gobierno en MotorEs Económicos de EsRadio
Repasando lo que fue el tercer encuentro ASIMA Innova Meetings Empresariales en torno a la RSC y dialogando sobre gobernanza.
La gestión de riesgos para el buen gobierno de la empresa familiar
Cuando se emprende un negocio, asumir riesgos es una decisión implícita, aunque muchas veces no sea percibi- da como tal. Ignorar los riesgos o no gestionarlos ade- cuadamente también es una forma de asumirlos, con consecuencias que pueden ser devastadoras: más del 75% de las empresas que enfrentan un siniestro grave no logran reanudar su actividad debido a daños financie- ros, pérdida de clientes y falta de competitividad tras lainterrupción.
Board composition: building your dream-team
Tackling board refreshment and succession planning in a rapidly changing business environment, by PwC Governance Insights Center.
El factor humano en la gobernanza: integrando las soft-skills en el Consejo de Administración
Una gobernanza efectiva va más allá de la experiencia; requiere habilidades físicas, mentales, emocionales y espirituales. Descubre cómo un liderazgo holístico puede transformar los consejos de administración, fortaleciendo la confianza, la innovación y la toma de decisiones.
Soft skills vs track record: redefiniendo el liderazgo en el Consejo de Administración
Proponemos revisar una creencia histórica en torno a los consejeros y los consejos de administración: ¿buscamos consejeros con demostrada experiencia ejecutiva y resultados contrastados o buscamos consejeros que se muevan bien en contextos diversos, desafiantes, inciertos, en una marea de datos e influencias?
¿Qué queremos en nuestros consejos de administración?
Sobre las comisiones en el Consejo de Administración
En el ámbito del gobierno corporativo, el alineamiento, el impacto y la creación sostenida de valor son los objetivos fundamentales. Alcanzar estas metas requiere un consejo de administración no solo comprometido con la supervisión estratégica, sino también dotado de las estructuras necesarias para adaptarse a la fase de desarrollo en la que se encuentra la empresa. Entre estas estructuras, las comisiones del consejo destacan como instrumentos clave para enfocar la atención y los recursos en las áreas donde más se necesitan.
Decisiones de gobierno corporativo: tipos y desafíos
Tomar decisiones efectivas a nivel del consejo de administración es fundamental para el éxito a largo plazo de la organización, pues abarcan la dirección estratégica, la supervisión financiera, la gestión de riesgos, el liderazgo y el gobierno corporativo. Sin embargo, los consejos enfrentan numerosos desafíos, como la asimetría de información, las dinámicas grupales, las limitaciones de tiempo y las presiones externas.
La columna vertebral del Buen Gobierno Corporativo
Descubre los ocho elementos críticos que forman la columna vertebral del buen gobierno corporativa. Aprende cómo alinear el propósito, la visión y la estrategia garantiza la responsabilidad, la adaptabilidad y la integridad ética, impulsando el éxito sostenible en el panorama competitivo actual.
Los pilares del gobierno corporativo
Accionistas, consejo de administración y comité de dirección son los tres órganos que conforman el gobierno de la organización. Aquí describimos los roles de cada uno y cómo aportan valor al buen gobierno. Puede ser una primera verificación del estado del gobierno corporativo en tu empresa.
Evaluando el gobierno corporativo
Un gobierno corporativo efectivo es crucial pero a menudo obviamos considerarlo en la monitorización de nuestras métricas empresariales. Si somos capaces de comprender y medir ciertas dimensiones del negocio y del consejo de administración, nuestras empresas podrán alinear sus objetivos estratégicos, crear valor y asegurar una toma de decisiones efectiva para promover el éxito sostenido.
10 cosas que nadie te cuenta sobre el buen gobierno corporativo
Good corporate governance encompasses numerous issues, none of which individually define it. Let’s delve deeper into this subject matter.
(Buen) gobierno corporativo: lo que (supuestamente) pasa cuando nadie mira
El buen gobierno corporativo es una expresión que solemos escuchar cada vez más. Podemos intuir conceptualmente a qué se refiere, pero rara vez profundizamos en cómo se lleva realmente a la práctica. Aquí enmarcamos el escenario del buen gobierno, destacamos por qué se está convirtiendo en tendencia desde la estrategia hasta las operaciones, y cómo impacta en una amplia gama de aspectos, desde la atracción de talento hasta el valor de la empresa.